阿里收购UC是天作之合还是蓄谋已久

之 所以说阿里收购UC是蓄谋已久，一个有力证据是：阿里巴巴董事局主席马云今日发布内部邮件表示，自今年年初，阿里巴巴集团就明确了“云 + 端”的公司战略。5年多来集团坚持对云计算和大数据进行坚定投入，而UC的同事们则成功地打造了中国移动互联网最重要的一个“端”。从马云这段话可以赤裸 裸地看出他对UC是觊觎已久，更是蓄谋已久。马云的聪明之处在于，他知道UC的命门和CEO俞永福心里想要什么，终于如愿以偿。

真 是不可思议！6月11日，阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。俞永福那句“UC是非卖品，UC不 会被巨头收购，只有UC收购别人”还在耳畔，转眼之间，UC就被阿里收购了！更有趣的是，马云和俞永福在给内部员工信中分别用了“居高声自远，非是藉秋 风”和“会当凌绝顶，一览众山小”来表达内心的喜悦之情。从这里来看，阿里收购UC，表面上来看是天作之合！强强联姻！

事实真的如此吗？笔者更觉得阿里收购UC是蓄谋已久的战略胜利！最近这几年，阿里并购和收购以及战略投 资了很多产品，包括高德，新当微博，陌陌，银泰中信21世纪和恒生电子等等，再加上自己的手机淘宝，支付宝钱包和来往，在未来移动互联网组建了一支强大的 队伍，但是始终都有一个致命的缺口：移动互联网的流量超级入口。没有这个入口，阿里的电商和O2O以及社交等多重业务整合和协同，都变得困难。据权威机构 调查显示：在移动浏览器，2014年UC浏览器第一季度使用率为41.19%，几乎占居一半市场份额，并大幅领先第二名QQ浏览器。阿里巴巴收购UC势在 必行，也是未来战略当中举足轻重甚至影响大局的一步大棋，因此马云对UC有着一种胸有成竹的决心和野心。

为走这一步棋，马云在去年3月花费5.06亿美元从晨兴、联创策源手中接盘战略投资UC，可见其意图。 收购完成之后，CEO俞永福依然一厢情认为“我不认为被并购了”，经过这一轮增持，阿里巴巴目前持有UC股份已达66%，不管俞永福进入的是阿里集团战略 决策委员会，还是董事局，他都丧失了绝对的话语权，因为这66%是绝对控股优势，这个话语权现在完全属于董事局主席马云。

让外界吃惊的是俞永福为什么出尔反尔加入到阿里，笔者总结有四点：第一，现在互联网环境变了，是BAT 的天下，强者俞强，弱者迟早被蚕食，这是目前互联网大势，逆势而为必死，顺势才能生存，在移动浏览市场，腾讯以迅猛速度夹击UC, 不仅如此手机浏览器正在遭到APP的挑战，有了阿里这个靠山，其资源布局和整合能力将为UC发展提供支撑。第二点，商人的本性决定了，因为这起并购的价值 远超财务回报，自己上市无望，一旦阿里上市成功，回报太大。第三点，马云已持有相当大的股份，其它巨头收购价格不高。第四，将获得此前从未染指的领域，已 经合作的项目越来越强大，比如神马搜索。以上这四点，是UC出尔反尔决定委身于阿里最根本的原因，既是被迫之举，也是智慧生存之举，可谓识时务为俊杰的经 典之作。

之所以说阿里收购UC是蓄谋已久，还有一个有力证据是：阿里巴巴董事局主席马云今日发布内部邮件表示， 自今年年初，阿里巴巴集团就明确了“云 + 端”的公司战略。5年多来集团坚持对云计算和大数据进行坚定投入，而UC的同事们则成功地打造了中国移动互联网最重要的一个“端”。从马云这段话可以赤裸 裸地看出他对UC是觊觎已久，更是蓄谋已久。马云的聪明之处在于，他知道UC的命门和CEO俞永福心里想要什么，终于如愿以偿。

马云所说“云”战略，坚持对云计算和大数据进行坚定投入，最直接的投资收购是投资高德、友盟；不仅仅如 此，还获取社交关系，如新浪微博、陌陌；同时布局O2O，如美团、快的打车等等，最后一环“超级流量入口”，寄托在UC身上，值得选择的除了UC，别无选 择。有了UC，阿里对移动互联网的那颗高悬的心才真正放下了。

收购完成之后，UC已作为阿里绝对控股的子公司，丧失了寻求独立发展的机会，俞永福所说的“合聚变”正 是阿里想要的结果，“合聚变”后UC对阿里资产的内部整合，一是淘宝浏览器，二是“神马搜索”。威力最大的莫过于UC浏览器要加上购物、支付和金融等服 务，UC的入口地位将被体现的更明显。阿里此前一直苦于没有自己的搜索平台，外面的搜索平台无法搜索到淘宝或者天猫的任何一件具体的商品，变现能力弱了很 多，现在有了UC之后，从外部到内部，用户可以通过移动搜索到达淘宝，也可抵达淘宝内部的具体商品，PC时代的屏蔽墙消除了，从而使阿里的电商能力变得空 前强大。

在这场轰轰烈烈的收购案里，阿里看似付出巨大的代价，却是最后那个笑得最灿烂的赢家。